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春晖智控“诚心勤行”-情系20年以上工龄在职老员工

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傅宁延

企业最宝贵的资源是员工。2022年12月3日,春晖智控第十期连续达到20年工龄的15位在职老员工表彰仪式在公司二楼会议室举行。公司董事长杨广宇、副董事长梁柏松、总裁於军标等与15位老员工进行座谈并向他们颁发了奖品。

座谈会上,公司董事长杨广宇就春晖的企业文化和表彰的意义以及对公司上市后的再创业目的、要求、目标作了重要讲解。大家在聆听了董事长的讲话后,各自总结了20年以来的工作体会、收获、成长,感恩公司给予求职的平台和一份稳定的工作与安稳的收入,支撑了家庭的物质指数,表示愿继续与公司同努力共发展,为公司再创业添砖加瓦。

该公司开展连续达到20年工龄员工的表彰活动始于2013年,每年一次,至今已持续了10年。目前已累计有93名员工获得了此表彰。表彰的是有价物质,展现的是无价文化,所体现的是春晖智控始终践行“以勤以本、以诚待人”的企业文化,秉承以“开放、坚忍、奋进”的再创业精神,展示企业“有价值可持续发展”的行之有效的行动和决心。

2023-2030年是春晖智控公司董事会提出再创业阶段。他们将继续秉承团队合作、风雨同舟、勇于担当的管理准则,持续提升企业效率&活力,开拓创新。凭借着良好的信誉、高品质的产品,继续专注并升级于智控&阀的主业。在能源控制、供热科技、汽车机电三大产业版块作不同模式的增长、成长、扩张,并加快步伐,努力在风、光、氢、核等新能源领域中实现新的突破。


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春晖智控迈上再创业之路

春晖智控在IPO成功后,未沉浸于成功喜悦,而是认识到上市只是起点,继续发挥“开放、坚忍、奋进”的企业精神,走上再创业的新征程。公司针对行业现状和外部环境,提出“双碳目标+数字化”是企业再创业的两大发展方向,组建新能源战略委员会,加强构建合作体系,以实现市场推广和认可。同时探索通过技术创新和信息化改造,实现产品数字化、智能化、定制化,提升产品质量和客户满意度。公司制定了到2030年的战略经营目标,并通过SWOT分析、提升研发能力、加强销售团队建设、推动子公司合作等方式实现目标。此外,筹备第六期精英班和筹建新的CPM推进委员会和创新研究院,进行资源整合与平台搭建。春晖智控正努力实现具有市场领导地位、盈利能力领先、独特核心竞争能力的战略目标,为实现“百年春晖”的梦想继续前行。

於君标
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数字赋能 创新制胜 提质增效-确保春晖企业健康持续发展

2022年,春晖集团面临疫情和经济困难的挑战,但仍取得了一些亮点。首先,春晖仪表公司实现了跨越式发展,产品国际化程度提升,营收和利润成倍增长。其次,春晖环保能源公司在高基数上实现了高增长,投资的项目也取得了进展。春晖智能公司加快数字化转型升级,实现了企业利润的持续增长。此外,东山文旅产业重点项目建成投运,成为高档次度假旅游景区。

杨晨广