承上启下坚忍新挑战，继往开来奋进再创业
诸位同仁，2022年初我被父亲推荐并成为春晖集团新一任董事长，承受着外部宏观环境不景气和内心责任担当的两重压力和大家一起度过了极不平凡的一年。在这一年里，春晖集团董事会与时俱进地确立了在“一体两翼”基础上，升级到以“制造实体为核心，重点投资发展文旅”的产业发展战略。并在创始人杨言荣先生的谆谆教诲下，以“传承勤诚文化、发扬担当精神、开创百年春晖”作为我们的使命和价值观。
春晖集团公司董事会在2022年经过多次论证和交流，将集团总部以“控股战略化的定位、权益证券化的目标及整体协调化的功能”来清晰界定自己的管理责任边界，以及确立专注于高效创新来达成利润最大化的责任作为子公司的责任。值得诸位应当重视的是，董事会确定了未来2030年净利5亿元；营收50亿元；市值200亿元的宏伟战略目标！
我认为，当前作为董事长最为重要的两项职责：一是企业文化和战略；二是人才培养与激励！众所周知，员工对于老板的态度，并不在于他讲了什么，而在于他真正做了什么。任何的理论不管有多么高大上，如果没有行动，那么无异于一张白纸。践行春晖集团的战略目标、企业文化、使命价值观，需要三个原则：首先是尊重彼此人格--谦虚坦诚地待人，这是面对下属、同事、朋友、领导等时应有的态度，傲慢与偏见的结果只会留下相互埋怨和指责的经营氛围；其次是尊重法治规则--法治规范地管理，这是在社会保持秩序和如何安身立命的根本。“法治精神”即是依照公司制度、流程比老板、领导大的意识来进行管理。法治意味着每个管理者，不管权限大小，都应该首先对本职负责，而不是仅仅对领导负责！最后是尊重科学理性---客观系统地经营，无论是社会经济或物理科学，都会有其无形的手（规律）在起作用，我们如果能够以科学理性的态度来面对之那将是一件幸事，承认自己的有限性并依其规律行事就是科学理性。坦率地讲，我就是一个“百年春晖”的搬运工而已，在这方面，希望并乐意大家来对我今后的管理是否言行一致进行监督和批评！
我非常感谢父亲并珍惜春晖集团的平台，没有这个平台，我什么也不是，也会一事无成。由于春晖集团这个平台，成为了我个人能力的放大器。百年春晖帮我把自己的能力放大，帮我实现个人、家庭、团队、组织的梦想！因此，力量生于团结，幸福源自奋斗。
